該項(xiàng)目從材料預(yù)處理下料到結(jié)構(gòu)件制作，再到機(jī)加工裝配，最后油漆涂裝發(fā)貨，僅有一個(gè)多月生產(chǎn)制作周期，任務(wù)急、周期緊?；卦谑盏郊庸と蝿?wù)單和相應(yīng)圖紙后，第一時(shí)間組織動(dòng)員，掀起“搶進(jìn)度，重安全、保質(zhì)量”大干高潮。從中秋節(jié)到國(guó)慶節(jié)到現(xiàn)在，都是“白加黑，5加2的生產(chǎn)模式”。
各部門緊密協(xié)作，經(jīng)營(yíng)班子成員深入一線，靠前指揮，認(rèn)真堅(jiān)守，“逢山開路，遇水搭橋”，確保生產(chǎn)計(jì)劃有效落實(shí)。
因限電的影響，制造基地9月28日接到上級(jí)主管部門要求每周周一至周日時(shí)段7:00—23:00內(nèi)執(zhí)行B級(jí)有序用電，實(shí)際用電負(fù)荷保持在130kW以下的通知，這對(duì)于生產(chǎn)本就捉襟見肘的制造周期來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜。基地經(jīng)營(yíng)班子明確必須確保該項(xiàng)目的生產(chǎn)，并立即作出應(yīng)急響應(yīng)，組織相關(guān)人員會(huì)同生產(chǎn)部門調(diào)整部署，倒排工期，各車間白天實(shí)行錯(cuò)峰交替作業(yè)，晚上23:00后火力全開，爭(zhēng)分奪秒搶工期，集中優(yōu)勢(shì)人力和物力重點(diǎn)突擊關(guān)鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)班組嚴(yán)格配合執(zhí)行生產(chǎn)部計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)工作有條不紊進(jìn)行。
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